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在2月26日召開的機關(guān)例會上，周長江董事長針對當(dāng)前全省新舊動能轉(zhuǎn)換的大形勢，結(jié)合集團公司工作實際，要求總部機關(guān)各部門進一步認清環(huán)境形勢，瞄準重點工作，落實相關(guān)責(zé)任，不斷提升工作質(zhì)量和管理效能。

他指出，大明作為集團制的企業(yè)，管理要逐步邁向精細化、科學(xué)化。在當(dāng)前的形勢下，作為集團總部機關(guān)，要找準自身定位，靠前思維、超前謀劃，不斷強化服務(wù)管理與監(jiān)督檢查職能，做好集團經(jīng)營發(fā)展的神經(jīng)中樞。對于總部機關(guān)的下一步工作，周董事長提出了具體的要求，一是要認真思考、謀劃集團可持續(xù)發(fā)展的問題，客觀分析當(dāng)前的形勢，進一步解放思想、與時俱進，以更加廣闊的視野審視集團今后的發(fā)展。二是要正確認識管理、服務(wù)與監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系，對于各單位生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的熱點、難點，要主動靠前、積極協(xié)調(diào)；要進一步提高風(fēng)險防范意識，明確對各單位的授權(quán)邊界與管理權(quán)限，做到既強化管理預(yù)防風(fēng)險，又充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的主動性。三是要建立科學(xué)的考核激勵機制，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，調(diào)動員工工作的積極性，不斷提升精細化管理水平。四是要打造一體化信息資源共享平臺，辦公室、經(jīng)營部等職能部門要加強信息的收集整理與分析，暢通信息獲取的渠道，加強部門、單位之間的橫向溝通、縱向聯(lián)系，讓信息資源為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。五是要厲行節(jié)約、杜絕浪費，樹立“一盤棋”意識，發(fā)揮集團的整體資源優(yōu)勢，抓好各類資源要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。