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1月16日，集團公司在東城大明工業(yè)園多功能廳召開了2017年度總結(jié)表彰暨2018年度經(jīng)營責(zé)任書、HSE責(zé)任書簽訂大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司經(jīng)營班子、先進員工代表、核心員工代表、機關(guān)人員等280余人參加了會議。

首先，周冰峰總監(jiān)宣讀了先進表彰決定，集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進單位、崗位標(biāo)兵進行了頒獎。在集團公司改制十周年之際，還特別設(shè)立了功勛員工獎項，以表彰對大明事業(yè)做出突出貢獻的管理人員。

根據(jù)會議安排，茍春光總裁代表集團公司與各單位簽訂了2018年度經(jīng)營責(zé)任書及HSE責(zé)任書。隨后，遲中東主席作了黨建工作報告，報告總結(jié)了2017年的黨建工作，并對下步工作進行了部署。接著，茍春光總裁作了集團公司2017年度工作報告。報告回顧了集團公司改制十年來取得的成績，盤點了2017年的重點工作，指出了當(dāng)前工作中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前新形勢任務(wù)的要求，對2018年各項工作進行了安排部署。

最后，周長江董事長作了重要講話。董事長指出，十年來，集團公司顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)，積極順應(yīng)發(fā)展大勢，努力搶抓發(fā)展機遇，在規(guī)模實力、產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)形象等方面取得了顯著進步，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

在總結(jié)盤點當(dāng)前工作、系統(tǒng)分析存在問題的基礎(chǔ)上，董事長從五個方面對下步工作提出了具體要求。一是要明確企業(yè)發(fā)展方向。要在做優(yōu)上認真思考，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；要在做強上做文章，切實樹立良好的品牌形象；要在做大上持續(xù)優(yōu)化，合理擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要在精細管理上下功夫。要牢固樹立“過緊日子”的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營中精打細算，進一步降低非生產(chǎn)性支出；始終保持認真的工作態(tài)度，用“匠人精神”精耕細作每一項工作；要保持一股干勁，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)、班子和隊伍建設(shè)等方面的工作及時制定相關(guān)措施，扎實推進各項工作。三是要不斷提升學(xué)習(xí)能力。要強化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，圍繞“學(xué)什么”和“怎么學(xué)”兩大關(guān)鍵問題，結(jié)合自身現(xiàn)狀，把所學(xué)的知識和生產(chǎn)經(jīng)營融會貫通，取他人之長補己之短，持續(xù)提升指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。四是要持續(xù)加強隊伍建設(shè)。要加強班子隊伍建設(shè)，持續(xù)提升黨性覺悟，把責(zé)任扛在肩上，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭；要加強人才的培養(yǎng)力度，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢用可用之人，不拘一格降人才；要加強員工隊伍建設(shè)，做到關(guān)心群眾、愛護群眾，認真聽取員工的各種訴求，堅持以文化引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)。五是要始終保持危機意識。要頭腦清醒，堅持勵精圖治的精神狀態(tài)，當(dāng)企業(yè)處于輝煌階段時，持續(xù)保持高昂的斗志，努力做到勝不驕；當(dāng)企業(yè)陷入低谷時，樹立必勝的信念，團結(jié)一心把消沉變成激情，讓彷徨變成動力，讓無助變成措施，真正做到敗不餒。無論何時，都必須始終保持清晰地思維，專注每一項工作，推動各項事業(yè)再上新臺階。